万科26日发布的年报数据显示，曩昔一年，在全国商品房出售增速放缓的布景下，万科各项业务坚持稳健增加健康展开，出售面积同比增加30%，出售金额同比增加45.3%，市占率近4%，净利润目标表现尤为抢眼。而关于万科在新时代的展开方向，万科董事会主席郁亮在27日的业绩阐明会上给出了明晰的描绘:摒弃旧思想、调整人物定位，全面转型城乡建造与日子效劳商。继2012年转型“城市配套效劳商”，这一次，职业领头羊万科又要重新界说立异转型和效益增加的商业逻辑。而这一次转型，会不会成为新时代房地产职业展开新范式，商场拭目而待。
从2010年成为国内首家出售金额打破1000亿元的房地产企业、继而带领很多房企一路冲破5000亿元大关，再到不断在“规模速度型”转向“质量效益型”的道路上转型晋级，在最初的“三好住所供货商”的定位延展为“城市配套效劳商”的基础上，战略定位进一步迭代晋级为“城乡建造与日子效劳商”，一直以来，万科的生长与前进都在引领中国房地产职业的展开。
房地产职业再度走到十字路口。郁亮着重，“我们要离别旧思想，房地产企业到了有必要作出改动的时分。”为此，万科明确了未来的经营理念，就是以公民的美好日子为中心，推进全方位转型，在康复住所寓居特点、回归房地产初心上作出努力和奉献，力求成为无愧于巨大新时代的好企业。
关于应运而生的城乡建造与日子效劳商的战略定位，郁亮解读指出，万科不只关怀城市展开，也重视村庄改善，更重视城市和村庄的互动。“建造”偏重营建美好日子的场景、村庄复兴的场景。而相较以往，“日子效劳”的晋级之处在于“内容”，不只供应效劳的场所，也要直接供应效劳内容。
依照万科年报“致股东”中的表述，“城乡建造与日子效劳商”的战略定位详细细化为四个人物:美好日子场景师、实体经济生力军、立异探究试验田、调和生态建造者。人物定位的转变在万科曩昔一年大力展开中现已初见端倪。在商业地产范畴，万科以印力集团为商业地产运营办理平台，到2017年末，总办理项目172个，总建面超1000万平方米。2018年1月，印力收买凯德20家购物中心，商业布局进一步完善。到现在，印力办理面积总规模已到达职业第二。租借住所方面，万科整合形成了集中式长租公寓品牌“泊寓”，到2017年末，泊寓累计获取房间数超10万间，累计开业超3万间，覆盖29个一二线城市。
万科还创始性地将租借运营办理与城中村综合治理相结合，立异住所租借商场多主体供应。详细而言，万科发动“万村方案”，经过商场化运作的方法，将城中村内乡民自建房或村集体自有物业进行一致租借、专业化改造和规模化运营办理，并建立专门担任城中村统租运营办理的全资子公司——深圳市万村展开有限公司，展开城中村整治运营等各项工作。
在物业效劳范畴，万科物业2017年完结兼并报表范围内主营业务收入71.3亿元，同比增加67.28%。到2017年末，已进入80个城市。在物流仓储范畴，现在万科已累计获取项目62个，总建筑面积482万平米，安稳运营项目均匀出租率到达96%。此外，万科在2017年联合中银集团投资有限公司、厚朴、高瓴本钱、SMG组成财团，参加完结全球抢先的现代物流设备供应商普洛斯私有化，物流仓储布局进一步得以完善。在冰雪休假方面，2017年11月至2018年2月雪季期间，吉林万科松花湖和北京石京龙两个滑雪项目累计到访的客流量超越50万人次，创前史新高。
在业内人士看来，立异就是万科企业文化最明显的标签，无论是教育、住所租借还是冰雪休假，万科的内部激励机制都会给予充沛的空间，统筹协调资源去孵化工业和提高产品品质，终究，资源的沉积和模式的立异再反向支撑万科久远展开。万科转型“城乡建造与日子效劳商”，既是根据万科关于新时代下职业展开趋势的判别，也是根据万科一贯的立异积累。究竟，关于习惯高周转、高增加的房地产企业来说，“转型不是你想转想转就能转”，底子还是依赖于企业基因和资源实力。正如郁亮所言，一个真实抢先领跑的企业，领的不是规模之先、速度之先，而是方向之先、改变之先，风气之先、立异之先。
